/
/
/
План развития сетей
Ключевая цель проекта: разработка и внедрение
инструмента управления и контроля
всеми 8 блоками роста при работе
с крупными ключевыми клиентами
и повышения прибыльности контракта с ними
инструмента управления и контроля
всеми 8 блоками роста при работе
с крупными ключевыми клиентами
и повышения прибыльности контракта с ними
Ключевая цель проекта: разработка и внедрение инструмента управления и контроля всеми 8 блоками роста при работе с крупными ключевыми клиентами
и повышения прибыльности контракта с ними
и повышения прибыльности контракта с ними
Ключевая цель проекта: разработка и внедрение инструмента управления и контроля всеми 8 блоками роста при работе с крупными ключевыми клиентами и повышения прибыльности контракта с ними
План развития сетей
/
/
ПРОЕКТ
ЗАДАЧИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Повышение продаж за счет применения всех 8 блоков роста
Повышение исполнительской дисциплины участников проекта
Принятие оперативных управленческих решений на основе пред и пост анализа исполнения блоков роста
Увеличение уровня аккуратности прогноза продаж
Рост выручки на 2% по сетям, где будет внедрен ПРС
ПРОЕКТ
ЗАДАЧИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Повышение продаж за счет применения всех 8 блоков роста
Повышение исполнительской дисциплины участников проекта
Принятие оперативных управленческих решений на основе пред и пост анализа исполнения блоков роста
Увеличение уровня аккуратности прогноза продаж
Рост выручки на 2% по сетям, где будет внедрен ПРС
ДРУГИЕ УСЛУГИ
КОММЕРЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Повысить маржинальную прибыль за счет внедрения
оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
АССОРТИМЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Определить возможности для развития бизнеса
и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Увеличить прибыль бизнеса
и оптимизировать системы управления ассортиментом.
и оптимизировать системы управления ассортиментом.
ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ
Повысить прибыль продаж по направлениям:
ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ
Разработать инструмент быстрого моделирования ключевых бюджетных показателей.
КОМЕРЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Разработать оптимальный пакет отчетности
для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУР
Привести полевые структуры в соответствие
с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
СИСТЕМА КПЭ
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного
на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Сформировать и развить профессиональные компетенции и таланты сотрудников для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
ДРУГИЕ УСЛУГИ
КОММЕРЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Повысить маржинальную прибыль за счет внедрения оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
АССОРТИМЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Определить возможности для развития бизнеса и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
Определить возможности для развития бизнеса и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Увеличить прибыль бизнеса и оптимизировать системы управления ассортиментом.
ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ
Повысить прибыль продаж по направлениям: ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ
Разработать инструмент быстрого моделирования ключевых бюджетных показателей.
КОММЕРЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Разработать оптимальный пакет отчетности для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУР
Привести полевые структуры в соответствие с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
СИСТЕМА КПЭ
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Сформировать и развить профессиональные компетенции и таланты сотрудников для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
KHIZHNYAK&PARTNERS
ИНН/ОКПО 501102777761/2017083445
ОГРН 322774600462080
ОГРН 322774600462080
Москва, Ходынский бульвар, 20А п. 30
© KHIZHNYAK&PARTNERS Сайт не является публичной офертой и носит информационный характер. Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.
Оставьте заявку
Не тратьте время на долгий
поиск информации
поиск информации
Оставьте свой телефон и мы ответим
на любые ваши вопросы!
на любые ваши вопросы!