/
/
/
/
Оптимальная полевая структура
сотрудников продаж
сотрудников продаж
Ключевая цель проекта: приведение полевой структуры
в соответствие с актуальной рыночной ситуацией
и повышение её окупаемости
в соответствие с актуальной рыночной ситуацией
и повышение её окупаемости
Ключевая цель проекта: приведение полевой структуры в соответствие с актуальной рыночной ситуацией
и повышение её окупаемости
и повышение её окупаемости
Ключевая цель проекта: приведение полевой структуры в соответствие с актуальной рыночной ситуацией и повышение её окупаемости
Оптимальная полевая структура
сотрудников продаж
сотрудников продаж
/
/
ПРОЕКТ
ЗАДАЧИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Сокращение административных затрат за счет повышения управленческой нагрузки
Рост нумерической дистрибуции и продаж продукции Компании при неизменном бюджете ФОТ
Рост окупаемости (ROI) содержания сотрудников Продаж
Рост маржинальности продаж полевой структуры на 10%
ПРОЕКТ
ПРОЕКТ
ЗАДАЧИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Сокращение административных затрат за счет повышения управленческой нагрузки
Рост нумерической дистрибуции и продаж продукции Компании при неизменном бюджете ФОТ
Рост окупаемости (ROI) содержания сотрудников Продаж
Рост маржинальности продаж полевой структуры на 10%
ДРУГИЕ УСЛУГИ
КОММЕРЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Повысить маржинальную прибыль за счет внедрения
оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
АССОРТИМЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Определить возможности для развития бизнеса
и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Увеличить прибыль бизнеса
и оптимизировать системы управления ассортиментом.
и оптимизировать системы управления ассортиментом.
ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ
Повысить прибыль продаж по направлениям:
ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки
ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ
Разработать инструмент быстрого моделирования ключевых бюджетных показателей.
КОМЕРЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Разработать оптимальный пакет отчетности
для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
РАЗВИТИЕ СЕТЕЙ
Повысить прибыльность контрактов с помощью инструмента управления и контроля
всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
СИСТЕМА КПЭ
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного
на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Сформировать и развить профессиональные компетенции и таланты сотрудников
для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
ДРУГИЕ УСЛУГИ
КОММЕРЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Повысить маржинальную прибыль за счет внедрения оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
АССОРТИМЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Определить возможности для развития бизнеса и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Увеличить прибыль бизнеса и оптимизировать системы управления ассортиментом.
ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ
Повысить прибыль продаж по направлениям: ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ
Разработать инструмент быстрого моделирования ключевых бюджетных показателей.
КОММЕРЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Разработать оптимальный пакет отчетности для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
РАЗВИТИЕ СЕТЕЙ
Повысить прибыльность контрактов с помощью инструмента управления и контроля всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
СИСТЕМА КПЭ
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Сформировать и развить профессиональные компетенции и таланты сотрудников для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
KHIZHNYAK&PARTNERS
ИНН/ОКПО 501102777761/2017083445
ОГРН 322774600462080
ОГРН 322774600462080
Москва, Ходынский бульвар, 20А п. 30
© KHIZHNYAK&PARTNERS Сайт не является публичной офертой и носит информационный характер. Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.
Оставьте заявку
Не тратьте время на долгий
поиск информации
поиск информации
Оставьте свой телефон и мы ответим
на любые ваши вопросы!
на любые ваши вопросы!