/
/
/
/
Стратегическая модель доходности
и построение процесса бюджетирования
и построение процесса бюджетирования
Ключевая цель проекта: разработать модель
быстрой оценки прибыли в разрезе нескольких сценариев развития событий
и сформировать процесс построения бюджета внутри организации
быстрой оценки прибыли в разрезе нескольких сценариев развития событий
и сформировать процесс построения бюджета внутри организации
Ключевая цель проекта:
разработать модель
быстрой оценки прибыли в разрезе нескольких сценариев развития событий
и сформировать процесс построения бюджета внутри организации
разработать модель
быстрой оценки прибыли в разрезе нескольких сценариев развития событий
и сформировать процесс построения бюджета внутри организации
Ключевая цель проекта: разработать инструмент быстрого моделирования ключевых бюджетных показателей
Стратегическая модель доходности
и построение процесса бюджетирования
и построение процесса бюджетирования
/
/
ПРОЕКТ
ЗАДАЧИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Возможность максимизировать доход за счет внедрения моделирования на стадии планирования
Оптимизация ресурсов и сокращение сроков бюджетного процесса
Разделение функциональной ответственности подразделений
Повышение качества планирования коммерческой деятельности и производства
Повышение уровня прозрачности и управляемости бизнесом (в т.ч. доходностью)
ПРОЕКТ
ЗАДАЧИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Возможность максимизировать доход за счет внедрения моделирования на стадии планирования
Возможность формирования управленческой отчетности с разделением функциональной ответственности / процессов для анализа эффективности работы функциональных подразделений / процессов
Повышение качества планирования коммерческой деятельности и производства
Повышение качества планирования коммерческой деятельности и производства
Оптимизация ресурсов и сокращение сроков бюджетного процесса
Повышение уровня прозрачности и управляемости бизнесом (в т.ч. доходностью)
Разделение функциональной ответственности подразделений
Повышение уровня прозрачности и управляемости бизнесом (в т.ч. доходностью)
ДРУГИЕ УСЛУГИ
КОММЕРЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Повысить маржинальную прибыль за счет внедрения
оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
АССОРТИМЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Определить возможности для развития бизнеса
и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Увеличить прибыль бизнеса
и оптимизировать системы управления ассортиментом.
и оптимизировать системы управления ассортиментом.
ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ
Повысить прибыль продаж по направлениям:
ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
КОМЕРЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Разработать оптимальный пакет отчетности
для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
РАЗВИТИЕ СЕТЕЙ
Повысить прибыльность контрактов с помощью инструмента управления и контроля
всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУР
Привести полевые структуры в соответствие
с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
СИСТЕМА КПЭ
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного
на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Сформировать и развить профессиональные компетенции и таланты сотрудников
для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
ДРУГИЕ УСЛУГИ
КОММЕРЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Повысить маржинальную прибыль за счет внедрения оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
Повысить маржинальную прибыль за счет внедрения оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
АССОРТИМЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Определить возможности для развития бизнеса и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
Определить возможности для развития бизнеса и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Увеличить прибыль бизнеса и оптимизировать системы управления ассортиментом.
Увеличить прибыль бизнеса и оптимизировать системы управления ассортиментом.
ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ
Повысить прибыль продаж по направлениям: ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
Повысить прибыль продаж по направлениям: ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
КОММЕРЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Разработать оптимальный пакет отчетности для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
РАЗВИТИЕ СЕТЕЙ
Повысить прибыльность контрактов с помощью инструмента управления и контроля всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
Повысить прибыльность контрактов с помощью инструмента управления и контроля всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУР
Привести полевые структуры в соответствие с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
Привести полевые структуры в соответствие с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
СИСТЕМА КПЭ
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Сформировать и развить профессиональные компетенции и таланты сотрудников для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
KHIZHNYAK&PARTNERS
ИНН/ОКПО 501102777761/2017083445
ОГРН 322774600462080
ОГРН 322774600462080
Москва, Ходынский бульвар, 20А п. 30
© KHIZHNYAK&PARTNERS Сайт не является публичной офертой и носит информационный характер. Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.
Оставьте заявку
Не тратьте время на долгий
поиск информации
поиск информации
Оставьте свой телефон и мы ответим
на любые ваши вопросы!
на любые ваши вопросы!