ПРЕИМУЩЕСТВА
УСЛУГИ
О НАС
ПРЕССА
ПРЕИМУЩЕСТВА
УСЛУГИ
О НАС
ПРЕССА
Раскройте потенциал
вашего бизнеса
Увеличивайте доход с помощью
лучших практик на рынках FMCG и АПК
Увеличивайте доход с помощью 
лучших практик на рынках FMCG и АПК
Раскройте потенциал вашего бизнеса
ПРЕИМУЩЕСТВА
ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ
МИРОВЫХ ПРАКТИК 
ИНВЕСТИЦИИ В КОНСАЛТИНГ ОКУПАЮТСЯ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА
ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРОЕКТОВ 
С ПЛАНОМ КОМПНИИ НА 2 - 3 ГОДА
МЕНЕДЖМЕНТ В ПРОЦЕССЕ ОБУЧАЕТСЯ СОВРЕМЕННЫМ СТАНДАРТАМ БИЗНЕСА
СКОРОСТЬ И КАЧЕСТВО
РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ
ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПРОЕКТОВ ВО ВНУТРЕННИХ ДОКУМЕНТАХ И ПО
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ
БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ С НУЛЯ
ПРОФЕССИОНАЛЫ С ОПЫТОМ РАЗРАБОТКИ
И ВНЕДРЕНИЯ БОЛЕЕ 15 ЛЕТ
ОБЪЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА ПРОГРЕССА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
ПРЕИМУЩЕСТВА
ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ
МИРОВЫХ ПРАКТИК
ИНВЕСТИЦИИ
В КОНСАЛТИНГ
 ОКУПАЮТСЯ
В ТЕЧЕНИЕ ГОДА
ВЗАИМОСВЯЗЬ
ПРОЕКТОВ
С ПЛАНОМ КОМПАНИИ
НА 2 - 3 ГОДА
МЕНЕДЖМЕНТ В
ПРОЦЕССЕ ОБУЧАЕТСЯ
СОВРЕМЕННЫМ
СТАНДАРТАМ БИЗНЕСА
СКОРОСТЬ И КАЧЕСТВО
РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ
ЗАКРЕПЛЕНИЕ
ПРОЕКТОВ ВО
ВНУТРЕННИХ
ДОКУМЕНТАХ И ПО
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ
БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ С НУЛЯ
ПРОФЕССИОНАЛЫ С
ОПЫТОМ РАЗРАБОТКИ
И ВНЕДРЕНИЯ
БОЛЕЕ 15 ЛЕТ
ОБЪЕКТИВНАЯ
ОЦЕНКА ПРОГРЕССА РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ
УСЛУГИ

КОММЕРЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Повысить маржинальную прибыль за счет внедрения оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
Подробнее о Коммерческой стратегии

АССОРТИМЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Определить возможности для развития бизнеса и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
Определить возможности для развития бизнеса и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
​
Подробнее об Ассортиментной стратегии

КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Увеличить прибыль бизнеса и оптимизировать системы управления ассортиментом.
Увеличить прибыль бизнеса и оптимизировать системы управления ассортиментом.
​
Подробнее о Категорийном менеджменте

ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ

Повысить прибыль продаж по направлениям: ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
Повысить прибыль продаж по направлениям: ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
​
Подробнее о Прибыльных продажах

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ

Разработать инструмент быстрого моделирования ключевых бюджетных показателей.
Подробнее о Бюджетировании прибыли

КОММЕРЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Разработать оптимальный пакет отчетности для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
Подробнее о Коммерческой отчетности

РАЗВИТИЕ СЕТЕЙ

Повысить прибыльность контрактов с помощью инструмента управления и контроля всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
Повысить прибыльность контрактов с помощью инструмента управления и контроля всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
​
Подробнее о Развитии сетей

ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУР

Привести полевые структуры в соответствие с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
Привести полевые структуры в соответствие с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
​
Подробнее об Оптимизации структур

СИСТЕМА КПЭ

Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
​
Подробнее о Системе КПЭ

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

Сформировать и развить профессиональные компетенции и таланты сотрудников для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
​
Подробнее о Центре развития компетенций
УСЛУГИ
КОММЕРЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Повысить маржинальную прибыль за счет внедрения оптимальных процессов коммерческой деятельности на базе лучших практик FMCG и АПК компаний.
Подробнее о Коммерческой стратегии
АССОРТИМЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Определить возможности для развития бизнеса и предложить среднесрочную стратегию развития с точки зрения маркетинга.
​
Подробнее об Ассортиментной стратегии
КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Увеличить прибыль бизнеса и оптимизировать системы управления ассортиментом.
​
Подробнее о Категорийном менеджменте
ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ
Повысить прибыль продаж по направлениям: ценообразование, промо, скидки, вознаграждения и наценки.
​
Подробнее о Прибыльных продажах
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ
Разработать инструмент быстрого моделирования ключевых бюджетных показателей.
​
Подробнее о Бюджетировании прибыли
КОММЕРЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Разработать оптимальный пакет отчетности для презентации коммерческой деятельности от уровня менеджера до генерального директора.
Подробнее о Коммерческой отчетности
РАЗВИТИЕ СЕТЕЙ
Повысить прибыльность контрактов с помощью инструмента управления и контроля всех блоков роста при работе с крупными ключевыми клиентами.
Подробнее о Развитии сетей
ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУР
Привести полевые структуры в соответствие с актуальной рыночной ситуацией и повысить их окупаемость.
​
Подробнее об Оптимизации структур
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Сформировать и развить профессиональные компетенции и таланты сотрудников для полноценной реализации их внутреннего потенциала по решению ключевых задач, стоящих перед организацией.
Подробнее о Центре развития компетенций
СИСТЕМА КПЭ
Развернуть вектор развития продаж Компании с производственно-ориентированного  на маржинально-сбалансированный и улучшить финансовую дисциплину денежных потоков контрагентов.
​
Подробнее о Системе КПЭ
О НАС
​
ХИЖНЯК 
АНДРЕЙ 
АРНОЛЬДОВИЧ
Более 25 лет работы в продажах и маркетинге, 5 раз признан лучшим коммерческим директором года в России (Ассоциацией Менеджеров)
Реализованные проекты:

  • Объединение функций продаж и маркетинга холдингов в разных товарных категориях 
  • Автоматизация бизнес-процессов продаж, маркетинга, интегрированного планирования (S&OP), Revenue Management 
  • Создал более десятка успешных брендов 
  • Опыт работы в FMCG продуктах, B2B, ретейл, финансовых услугах 
  • Разработка портфельной стратегии, MML 
  • Внедрение категорийного менеджмента 
  • Оптимизация ассортимента по SKU и коробам 
  • Развитие каналов сбыта Экспорт, HoReCa, E- Commerce
ЦВЕТКОВ 
ВИКТОР
ЕВГЕНЬЕВИЧ
Более 20 лет работы в продажах в компаниях P&G, SUN InBev, ОК, Русский Стандарт, Черкизово
​
Реализованные проекты:
​
• Внедрение SAP (модуль SD) 
​• Контроль Margin Pool Dashboards для CEO 
• Создание единого ТД 
• Реорганизация структур 
• Автоматизация продаж (SFA) 
• Внедрение S&OP 
• Система контроля OSA 
• Инцидент менеджмент 
• Учебный Центр и мотивация 
• Игрофикация 
• Формирование компетенций 
• Слияния и Поглощения
ДЕГТЕВА 
НАТАЛЬЯ
АЛЕКСАНДРОВНА
Более 15 лет работы в коммерческих и операционных финансах в компаниях Wimm Bill Dann, Pepsico, Черкизово, Wildberries
Реализованные проекты:

• Внедрение процесса управления маржинальной прибылью (Revenue Management)
• Внедрение процессов оценки эффективности промо (пред и пост анализ) и контроля цен
• Внедрение единого пакета финансовой и аналитической отчетности
• Внедрение Standard costing
• Внедрение SAP в двух холдингах
• Внедрение S&OP
• Интеграция процессов и учета в единый ТД
• Внедрение процедуры трансфертного ценообразования
• Разработка и внедрение политик и процедур
О НАС
ХИЖНЯК 
АНДРЕЙ 
АРНОЛЬДОВИЧ
Более 25 лет работы в продажах и маркетинге, 5 раз признан лучшим коммерческим директором года в России (Ассоциацией Менеджеров)
Реализованные проекты:

  • Объединение функций продаж и маркетинга холдингов в разных товарных категориях 
  • Автоматизация бизнес-процессов продаж, маркетинга, интегрированного планирования (S&OP), Revenue Management 
  • Создал более десятка успешных брендов 
  • Опыт работы в FMCG продуктах, B2B, ретейл, финансовых услугах 
  • Разработка портфельной стратегии, MML 
  • Внедрение категорийного менеджмента 
  • Оптимизация ассортимента по SKU и коробам 
  • Развитие каналов сбыта Экспорт, HoReCa, E- Commerce
ЦВЕТКОВ 
ВИКТОР
ЕВГЕНЬЕВИЧ
Более 20 лет работы в продажах в компаниях P&G, SUN InBev, ОК, Русский Стандарт, Черкизово
Более 20 лет работы в продажах в компаниях P&G, SUN InBev, ОК, Русский Стандарт, Черкизово
​
Реализованные проекты: 

  • Внедрение SAP (модуль SD) 
  • Контроль Margin Pool Dashboards для CEO 
  • Создание единого ТД 
  • Реорганизация структур 
  • Автоматизация продаж (SFA) 
  • Внедрение S&OP 
  • Система контроля OSA 
  • Инцидент менеджмент 
  • Учебный Центр и мотивация 
  • Игрофикация 
  • Формирование компетенций 
  • Слияния и Поглощения
ДЕГТЕВА 
НАТАЛЬЯ
АЛЕКСАНДРОВНА
Более 15 лет работы в коммерческих и операционных финансах в компаниях Wimm Bill Dann, Pepsico, Черкизово, Wildberries
Реализованные проекты:

  • Внедрение процесса управления маржинальной прибылью (Revenue Management)
 Внедрение процессов оценки эффективности промо (пред и пост анализ) и контроля цен
  • Внедрение единого пакета финансовой и аналитической отчетности
  • Внедрение Standard costing
  • Внедрение SAP в двух холдингах
  • Внедрение S&OP
  • Интеграция процессов и учета в единый ТД
  • Внедрение процедуры трансфертного ценообразования
  • Разработка и внедрение политик и процедур
ПРЕССА
ПРЕССА
Принятие эффективных бизнес-решений в планировании | Supply&Demand Planning Conference
Как максимизировать доход за счет внедрения моделирования P&L на стадии планирования
Человек или машина:
кому доверить принятие
оптимальных решений
Человек или машина:
кому доверить принятие
оптимальных решений
KHIZHNYAK&PARTNERS
ИНН/ОКПО 501102777761/2017083445
ОГРН 322774600462080
Москва, Ходынский бульвар, 20А п. 30 
Оставить заявку
info@khizhnyakandpartners.ru
Политика конфиденциальности
© KHIZHNYAK&PARTNERS Сайт не является публичной офертой и носит информационный характер. Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.